“麻辣烫帝国”杨国福的传奇20年

分类栏目:首页>>石占学院>>品牌案例

餐企老板内参

奇味涮烫制作工艺

一、“小店”成了本地“大网红”,一个“麻辣烫帝国”的诞生

2003年,一个从摆地摊起就开始酝酿的“麻辣烫”念头,有了实体雏形。

20年过去,那个当年滋生的小小念头,传遍千家万户,而那家“实体雏形”,也早在全球范围内复制了6300余次。

从一碗鲜香麻辣烫起家的“杨国福麻辣烫”,如今依然成为了麻辣烫品类龙头,更是立足于本土、面向世界的快餐行业领导者。

今天(9月6日),借双凤齐飞,贺祥瑞盛典,杨国福集团于四川成都召开“热辣传奇 追梦二十载 辣劲未来风华 20周年司庆”。

作为这6300家门店的“大家长”,杨国福集团董事长杨国福表示,逐梦前行20年,杨国福从1家门店到超6300多家门店,从卖出第1碗麻辣烫到每年卖出上亿碗麻辣烫,从籍籍无名到成为家喻户晓的中式快餐领导品牌,20年来,杨国福坚守初心、动力澎湃,始终与时代同行,引领行业发展。

从推小车的路边摊、到哈尔滨街边的一家小店,再到如今遍布全球、冲击品类第一股,杨国福麻辣烫“帝国”的地图愈发明朗。

言道:“摸透杨国福,就搞懂了麻辣烫”。透过这张地图,麻辣烫赛道20年的变迁史,清晰可见。

二、杨国福集团背后:“麻辣烫”赛道20年变迁史

“2000年的时候,我还在摆摊烤鱿鱼,看到旁边有一个卖四川麻辣烫的生意特别好,就开始研究怎么做麻辣烫生意。”杨国福本人回忆。

一次不经意的研究,让命运的齿轮开始转动。

酝酿雏形、研究配方、走访寻找原材料...三年后的2003年9月6日,杨国福第一家麻辣烫直营店“杨记麻辣烫”在哈尔滨永和街成立。起源于中国四川乐山地区的麻辣烫,开始出现更适合北方的味道。

3块钱一碗,“能喝的骨汤麻辣烫”,开业当天,杨国福的招牌打响。而这一时期,麻辣烫市场中仍正在经历着地摊式经营、排档式经营、店面式经营。

品类发展的第一个关键节点悄然发生。

2007年6月15日,杨国福用自己的名字注册了第一家公司,开始为亲朋好友提供麻辣烫底料,并亲自指导他们开店。随着“找上门”的加盟商越来越多,麻辣烫品类的连锁加盟模式,有了方向。

自此,杨国福本人亲自管理每一家加盟商门店的品质,坚持“不能为了赚钱不要品牌”。2010年,“杨国福麻辣烫”的门店,已经覆盖了黑龙江省内大部分市县,及部分省外地区。

第二个关键节点,也由此引发。

2011年开始,杨国福麻辣烫全国扩张之路正式启动,门店逐步进入、覆盖至华北、华中地区。在全面拓展市场的战略下,2015年,杨国福集团将总部,从哈尔滨搬到了上海。

至2015年末,杨国福集团全国门店已经超过3500家。一个在品类中全新的、宏大的、前所未有的关键节点,出现了。

2016年起,杨国福集团开始着手准备建立自有研发及制造中心,造访全球、投资5个亿,耗时677天,从0开始...2018年9月,成都杨国福4.0智能工厂开业。

在这个工厂身上,我们已经能够听到诸多标签:

 国内第一家、也是唯一一家麻辣烫供应链专业工厂;国内为数不多、几乎全部是进口设备的智慧工厂;按照欧盟BRC卫生标准、30万级GMP要求设计并制造,可以实现从原料储备到成品码垛的全流程自动化生产及智能化运作...

从根源上来解决供应链的问题。

如今,麻辣烫赛道的第四个关键节点,也是属于杨国福集团的里程碑式节点,已经浮现。

2022年2月22日,杨国福集团正式公布招股书,冲刺“麻辣烫第一股”,并将自己定义为“首屈一指的中式快餐品牌”。

20年,无数次逆境下的狂奔,一个“麻辣烫帝国”,诞生。

三、关于“下一个20年”

在20周年当天,对于杨国福集团的下一个20年,业内外都有诸多猜测与期盼。

杨国福集团表示,将围绕创新、效率、协同展开:

会加快产品创新步伐,成立更多研发实验室,在营销打法上也会更具创新性;

在数字化底座能力的构建之上,充分发挥数字化系统的功能,打通门店会员体系和零售端会员体系,为产品的整体研发、上新和运营提供多维度的数据支持;

不断发力产业基金,从食品安全到加盟商扶持,再到新品牌研发等方面持续提供资金支持,并加强拉近加盟伙伴和直营店的距离,实现加盟直营化。”

此外,杨国福表示,未来海外市场也依旧会是杨国福布局的重点之一。

而延伸至整个杨国福集团的战略重心上看,四川成都智能工厂,是未来发力方向的重中之重。

杨国福不止一次地强调,“杨国福集团想走得更远,只有打造自己的供应链体系,才能拥有核心竞争力。”

有了供应链的赋能,“杨国福麻辣烫”汤底料的调料配比可以通过“一键编程调整系统”简化运营流程,人工操作负担低,确保食品安全合规的同时又能保留天然风味。

“匠心选原材料,药品级工厂加工,全国供应链迅速供应门店,门店标准操作,这一条线下来,为顾客献上一碗醇味麻辣烫。”

对杨国福集团而言,“杨国福更像一家做麻辣烫的供应链公司”。

对于杨国福集团来说,供应链管理、加盟商培训和数字化转型或许是其能够“穿越疫情周期并逆势扩张”的重要力量。

同时,一些“新生力量”也正在启动中。去年,杨国福集团第二、第三品牌陆续登场。在杨国福的规划里,他相信,这些品牌会成为集团未来加盟的强势增长点。

今天,20岁的杨国福正值当打之年,在这些力量的齐聚加持下,杨国福的“下一个20年”,或许能走得更远、飞得更高,将麻辣味道带向全球。