肯德基开卖炒菜“家宴”套餐!

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肯德基开卖中餐“家宴”套餐!
 
刚刚过去的端午节,肯德基在上海地区开卖两款“端午家宴”礼包,礼包中含4-6款中式炒菜和主食炒饭,所有菜品皆为冻品,是肯德基“自在厨房”系列新品。
 
继推出“一人食”螺蛳粉、鸡汤后,“家宴”成肯德基新零售的又一掘金地?
 
西式快餐巨头的新尝试,又给餐饮老板带来哪些新启示?
 
一、肯德基开卖两款“家宴”套餐
 
石占小吃培训发现,端午节前夕,肯德基在上海地区开始预售“家宴”套餐,顾客可通过小程序点单,也可在部分门店买到。
 
1、推出以中式炒菜为主的“家宴”套餐
 
此次,肯德基推出两款端午“家宴”套餐,从6月9日就开始预售,两款套餐都是以中式炒菜为主,搭配炒饭主食。
 
3-4人家宴礼包,共4道菜+2份主食,有鱼香炒鲜贝、蚝汁牛肉片、宫保鸡丁、锦绣虾球,两款炒饭原味鸡肉日式炒饭,以及新奥尔良风味日式炒饭。

 
5-6人家宴礼包,工6道菜+2份主食,有鱼香炒鲜贝、蚝汁牛肉片、宫保鸡丁、水晶虾仁、肋排蒜香骨、糟溜鱼片,两款炒饭原味鸡肉日式炒饭,以及新奥尔良风味日式炒饭。
 


 
从菜单来看,搭配很丰富,有海鲜、牛肉、主食,都是日常家常菜。
 
2、仅在上海地区专享
 
这款端午家宴套餐,只在上海地区发售,其他城市尚未开启。
 
3、售价:3-4人套餐199元、5-6人套餐299元
 
两款套餐分别是199元、299元,这些半成品菜都是出自锦江食品,如果按每份半成品菜单独购买,第一款3-4人套餐原价为223.8元,第二款5-6人套餐则为338.8元。
 
二、从“一人食”到“家宴”场景延伸,肯德基在"家庭餐桌”的野心有多大?
 
从去年开卖螺蛳粉,再到今年上线“端午家宴”套餐,肯德基在餐饮新零售“家庭厨房”上,做得越来越丰富。
 
而肯德基在新零售上的探索“举措”,值得餐企去借鉴和深度剖析。
 
1、从“一人食”的场景到“家宴”场景做延伸
 
去年10月,肯德基推出自己的中餐新品,开卖螺蛳粉、炒饭、鸡汤。
 
疫情以来众多餐企都在紧盯“家庭餐桌”这个市场,比如海底捞的半成品方便菜、西贝贾国龙功夫菜、眉州东坡的预包装食盒。
 
肯德基当然也不会错过机会,它从“一人食”场景切入,主打“简单几分钟,享受宅家一人食”的宣传语,直接给出了消费场景,面对的客群就是一个人在家,不想做饭、不想等外卖的人群!
 
而现如今,它从“一人食”场景,延伸到了“家宴”场景,家宴一直是个被低估的蓝海市场,逢年过节,家宴都非常火爆,无论是各大餐馆还是酒店,都会相应推出家宴套餐,而好评度和反响都很不错。
 
而此次西式快餐巨头也盯上了“家宴”,在特殊节日推出,比如刚过去的端午节,还有未来的中秋节、国庆节、春节,采用门店、小程序等预约形式,满足在家过节聚会顾客群体的需求。
 
2、定位于“家庭厨房”,不断拓展丰富
 
对于肯德基而言,无论是上线螺蛳粉、鸡汤、炒饭等,还是如今的家宴套餐,都是锁定的家庭厨房、家庭餐桌这个潜力市场。
 
“门店可买、线上可定、外卖可送”
 
一方面在新零售渠道上,彻底打通,很多的餐饮品牌做零售产品都会选择超市为主战场,而肯德基不同,不在超市卖,而是自家门店、外卖、和电商上去售卖,全渠道运营。
 
“一人食+家宴”,顾客群体越来越广
 
肯德基一直在围绕家庭餐桌顾客群体的需求在拓展,比如之前的一人食,那就锁定一个人在家吃饭的顾客群体。
 
现在上线的家宴,就是紧盯各大节日,过节想在家自己做,但又不会做菜或者不想采买的顾客群体。
 
渠道打通了,客群拓宽了,肯德基想要的新零售端的增量市场也就慢慢成为了可能。
 
3、从需求出发,与第三方合作,把自己当成“销售渠道”
 
品牌和渠道资源是肯德基最大优势,而在拓展新零售上,它也充分发挥了自己的这两大优势,它没有自己研发产品,而是选择把自己先作为“销售渠道”,先与第三方合作,慢慢去探索。
 
比如这一次家宴套餐,它选择与锦江食品合作,锦江食品的半成品菜在电商渠道和Costco等大型商超都有售卖,已经有一定的客群和品牌基础。
 
肯德基在锦江众多的半成品菜中,选定适合做家宴的家常菜,比如牛肉、虾球、宫保鸡丁等做搭配,再配上已经在肯德基自在厨房上线的炒饭,做成家宴礼盒的菜品搭配,荤素主食都有,菜品也比较丰富。
 
在初期探索阶段,它先把自己作为第三方的“销售渠道”,选定自己需求的第三方产品搭配,在门店小程序推广,而第三方也愿意同肯德基这样的巨头合作。
 
因为一方面肯德基这边节省了自研发的经历和成本,另一方面也助推了第三方品牌的巨大曝光,合作本就是件双赢的事。
 
职业餐饮网总结:
 
肯德基看似是毫无章法任性开卖“家宴”,其实它一直在围绕主力客群的需求去出发。
 
不给自己设限、设边界,没有定义自己只是卖西式快餐的。
 
而是观察、了解主流客群所需,顾客过节想在家聚餐,不会做饭,那我就提供家宴。
 
从主力客群的需求出发,然后再去涉足“新零售”,不是紧盯自己的已有产品去下手,去做新零售,而是从场景需求、顾客去需求出发,从而为企业提供增量。