麦当劳甜品站,有什么样的产品逻辑?

分类栏目:石占小吃培训 > 石占学院 > 品牌案例 >

勺子课堂

数据发现,每一家拥有甜品档口的麦当劳门店,平均客单价都增加了10%以上。
 
这些15平米左右的空间,经常可以为一家店创造15万以上的月收入。
 
麦当劳的甜品站究竟有何秘密?
 
麦当劳的甜品站究竟有何秘密?
 
一、小小甜品站,可创造15万的月收入
 
2008~2009年左右,麦当劳正在寻找增量业务的开发,希望在汉堡薯条等基础品类之外创造更多的利润和流量,那时候的四驾马车:甜品站、麦咖啡、得来速、麦乐送,今天都已成为了坚强的支柱。
 
在这个增量的前提下,甜品站提出了自己的定位:Indulgency on the Go,可翻译“随带随走的享受”。
 
其店型分为两种主要的形式:
 
attac,即与主店相连接,我们经常看到位于二楼或地下层的主店拥有一家地面层的甜品站,或者是在柜台的一角开出临街窗口辟为甜品站。
 
remote,即不与主店连接,空间分离,比如说在附近的街角或地铁口等增设独立甜品档口,它的作用既可以增加品牌空间曝光度,又能够为主店提供指引、吸引潜在的消费者前往消费。
 
数据发现,每一家拥有甜品档口的门店,平均客单价都增加了10%以上,这些15平米左右的空间,经常可以为一家店创造15万以上的月收入,往往是每个月净挣几万元、6~8月回收成本,取得了极大的成功。
 
以至于之后麦当劳要求位于商业闹市区的门店都需要拥有多至3个甜品档口。
 
二、麦当劳甜品站的产品逻辑
 
刘兆堂08年接手麦当劳甜品站业务作为全国品牌发展总监,他总结的“产品战略舰队理论”把菜品分成了三个梯队,
 
第一梯队——旗舰,是品牌赖以成名、塑造了消费者对品牌的第一印象、还能新客老客一网打尽地拉动总销售额的王牌产品。
 
第二梯队——主力舰,是消费者愿意点选、让自己更加饱足的主要产品,它能够有力地拉动平均客单价。
 
第三梯队——补给舰,为衬托旗舰和主力舰,是解馋、加单的好点缀,能够完善顾客体验,也是企业利润的有力补充。
               
在麦当劳甜品站里,原味圆筒冰淇淋是当仁不让的旗舰,门口海报总是挂着巨大的海报和明显的单价,来刺激消费者的“冲动购买”——它是消费者前来的第一理由,而在他们为之吸引后,看到了菜单上的其他产品,同时辅以员工的促销动作,就很容易增加他们的消费。
 
主力舰则由新地、麦旋风、华夫筒等其他冰淇淋相关产品构成,既然冰淇淋机器已经存在,那么其他的冰淇淋产品也顺理成章。值得一提的是提升销售额的麦旋风,在冰淇淋机的基础上增加一台搅拌机,产品单价则比圆筒冰淇淋翻了至少三倍。
 
补给舰则是各类饮品和小食,从最早安装的可乐机,到汽水+冰淇淋的麦乐酷,以及后来回应市场风潮增设的珍珠奶茶类产品都属于此列。
 
在这三个向度上先将菜单做出划分,然后根据“舰形”,再进行产品的延展与升级。
 
产品延展的基础逻辑,从内核到外延共有三层:
 
一道出名的菜,是延展的好起点,它已经证明了对销量的拉动作用,供应链上已经有了充分的磨练,同时已培养了足够消费认知。
 
往外扩,它的“变体”,与它有关联、又与它有所区别变化的菜品。
 
再往外扩,则是为它设计能够搭配的菜品。
 
产品延展的主要方向,我们用象限来表示最为直观,
 
垂直延展,可以是在起点产品的基础上,进行口味上的变化。
关联延展,可以是在起点产品的基础上,进行同一大类目之下的形态变化。
水平延展,可以是在起点产品的基础上,进行搭配菜品的拓展。
 
在麦当劳甜品站的菜单上,我们就能发现清晰的应用:
 
垂直延展是从圆筒冰淇淋出发,开发的巧克力甜筒、黑芝麻甜筒等不同口味产品。
关联延展是从圆筒冰淇淋出发,开发的新地、暴风雪等不同形态的冰淇淋产品。
水平延展是从圆筒冰淇淋出发,开发的珍珠奶茶、派等搭配小食。
 
在甜品站设立之初,它就建立了圆筒冰淇淋+新地+汽水的基础产品模式,设立的不到一年时间内,尤其是添加量额麦旋风机器和彩虹甜筒机之后,延展的方向也基本订立了。
 
实际上,大多数产品都是一个经典款+一个变体或季节款的模式,保证消费者每次来都有新选择。
 
三、升级迭代中,麦当劳怎么保证“不跑偏”?
 
在大规模的升级与研发过程中,麦当劳如何把握住主线而不跑偏呢?
 
首先,麦当劳把握住Indulgency on the Go的主题,只要能满足这类场景的,在冰淇淋之外的产品也能纳入甜品站范畴。
 
其次,麦当劳把握住模式和设备的底线,比如一个甜品站忙时员工不能超过2人,保本点10万的前提下,才考虑增加品类和设备,比如说派只需要增加一个保温设备、人力要求不高;珍珠奶茶只需要增加盛放配料的容器、操作难度不大、同时消费者需求旺盛,也因此它们都加入了菜单。
 
这就提到了以上产品战略的前提:品牌定位+商业模式+能力范畴。
 
只有这几个条件同时满足,新产品上架才能够被提上议事日程。而在这个上架过程中,对内与对外的衡量标准同样重要。
 
对公司内部来说,好买(供应链压力)、好卖(推销难度)、好做(厨房操作)、好值(成本把控)是来自服务、采购、厨事和财务四方面团队的共同磋商达成;
 
对消费者来说,好看(产品形态)、好吃(口味)、好玩(话题性)、好值(性价比),则要放在更前设的位置上,只有通过充分的外部调研和内部审核,产品才能够出现在菜单上。